Afrontar un cambio profesional: replantearse los pilares profesionales
- Business Science Institute
- 9 sept
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Actualizado: 11 sept
Pauline de Becdelièvre*
Profesora universitaria
IUT de Sceaux, Universidad Paris-Saclay, RITM
*Miembro del cuerpo docente del Executive DBA Paris-Saclay / Business Science Institute
A lo largo de la trayectoria profesional, algunos acontecimientos rompen la aparente continuidad del recorrido. El choque profesional es uno de esos momentos de ruptura significativa, a menudo inesperada, que obliga al individuo a cuestionarse el sentido que atribuye a su compromiso profesional. Esta desestabilización puede estar provocada por una situación personal (enfermedad, duelo, separación) o por un acontecimiento organizativo (despido, cambio de jerarquía, reestructuración).
El choque profesional: un cuestionamiento del sentido
Este tipo de acontecimiento actúa como un revelador: confronta al individuo con sus representaciones implícitas del trabajo y sus motivaciones profundas. No se trata únicamente de una transición funcional o estatutaria, sino de un momento en el que la relación con el trabajo se distancian, se cuestiona y, a veces, se redefine.
Los anclajes profesionales: puntos de referencia identitarios y motores del compromiso
Para comprender los mecanismos que intervienen en estas situaciones, el concepto de anclas profesionales, propuesto por Schein en 1978, proporciona una herramienta de interpretación especialmente útil. Una ancla profesional designa un conjunto coherente de valores, competencias percibidas y motivaciones que orientan las elecciones profesionales. Constituye, en cierto modo, un núcleo identitario que estructura las decisiones profesionales a lo largo del tiempo.
La literatura distingue ocho grandes formas de anclaje: experiencia técnica, competencia directiva, autonomía, seguridad/estabilidad, sentido del servicio, gusto por los retos, equilibrio entre la vida profesional y la vida privada, y orientación empresarial. Estos anclajes no siempre están estabilizados al inicio de la vida profesional. Tienden a precisarse, jerarquizarse o combinarse alrededor de los treinta años. Numerosos trabajos subrayan, además, la frecuente coexistencia de un ancla principal y una o varias anclas secundarias, en interacción dinámica.
Afrontar el impacto: recentralización o reorientación
En una investigación realizada con Sophie Ennekam (Business School) y François Grima (Universidad Paris-Est Créteil) publicada en la Revue française de gestion, analizamos los efectos de los impactos profesionales en los pilares de una población de altos directivos. De nuestra encuesta cualitativa, basada en el análisis de treinta y una entrevistas, se desprenden dos grandes dinámicas.
La primera consiste en un reenfoque en el ancla principal. En este caso, el impacto actúa como una invitación a volver a lo que, en la trayectoria profesional del individuo, constituye la base de su compromiso. Este retorno va acompañado de una movilización relativamente pasiva del capital social: las competencias ya están ahí, las redes disponibles, los puntos de referencia sólidos.
La segunda dinámica corresponde a un redespliegue hacia un ancla secundaria, hasta entonces marginal. El choque actúa aquí como un punto de inflexión. El individuo se permite plantearse una reorientación parcial o total, lo que implica un trabajo activo sobre las competencias, una posible recualificación y una movilización más sostenida de su red. Este movimiento de reconfiguración suele implicar una reinterpretación de la trayectoria pasada.
Trayectorias, organizaciones y posibilidades de ajuste
La adopción de una u otra de estas estrategias no es fruto del azar ni de disposiciones individuales aisladas. Está fuertemente influenciada por la estructuración previa de la trayectoria profesional. Una carrera relativamente coherente en torno a un ancla estabilizada favorecerá un reenfoque. Por el contrario, las trayectorias marcadas por tensiones entre varios anclajes o por una alternancia de roles pueden abrir el camino a reestructuraciones más profundas.
El entorno organizativo también desempeña un papel determinante. Dependiendo de si la empresa apoya o debilita al individuo en estos periodos de transición, puede contribuir a reforzar los puntos de referencia o, por el contrario, acelerar la necesidad de redefinición. El grado de autonomía percibido, las posibilidades de desarrollo y el reconocimiento del trabajo realizado son variables que modulan la respuesta al choque.
Hacia una concepción procesual del anclaje profesional
Una de las principales aportaciones de esta investigación es recordar que los anclajes profesionales no son fijos ni inmutables. Pueden reforzarse, desplazarse, entrar en tensión o recombinarse. El choque profesional pone de manifiesto esta plasticidad: revela las incertidumbres, pero también los recursos que pueden movilizarse para reconstruir una dinámica profesional.
En un mundo laboral marcado por la aceleración de las transiciones y la diversidad de formas de compromiso, la capacidad de reconocer los propios anclajes, revisarlos o hacer evolucionar su disposición constituye una competencia esencial. Pensar la carrera como un proceso de posicionamiento identitario en el tiempo, y no como una simple suma de funciones, invita a un enfoque más reflexivo, más abierto y sin duda más realista de las trayectorias profesionales.
Fuente:
De Becdelièvre, P., Hennekam, S. et Grima, F. (2021). Comment faire face à un choc de carrière en étant senior Le cas des managers de transition. Revue française de gestion, 296(3), 11-26. https://doi.org/10.3166/rfg.2021.00529.
Ver la entrevista de IQSOG con Jean-Philippe Denis:
